توسط مدیر سایتزِن بَینهام-هرد، رئیس رشد جهانی در «بیس» (Base) در کوینبیس، زیرساختهای درونزنجیرهای را نه بهعنوان یک آزمایش تخصصی، بلکه بهعنوان بنیاد اینترنت بعدی میبیند.
دربارهی بیس، شبکهی لایه-۲ کوینبیس، بَینهام-هرد توضیح میدهد که موفقیت واقعاً برای بیس به چه معناست، محیط سازنده چگونه در حال بلوغ است، و چرا تجربهی کاربری – نه کمکهزینهها یا تبلیغات – تعیینکنندهی برندهی نهایی خواهد بود.
در مصاحبه با کریپتو نیوز (CryptoNews)، بَینهام-هرد بیس را بهعنوان یک قطعهی کلیدی در باز کردن آیندهی درونزنجیرهای برای اینترنت توصیف میکند. در سه تا پنج سال آینده، موفقیت به این معنا خواهد بود که استفاده از برنامههای درونزنجیرهای به اندازهی استفاده از هر برنامهای در تلفن هوشمند، طبیعی به نظر برسد.
کاربران نباید به مکانیکهای بلاکچین فکر کنند – آنها باید بهسادگی سرعت، امنیت و آشنایی را تجربه کنند، درحالیکه کاملاً بر زندگی دیجیتالی خود کنترل دارند.
در مقابل، شکست به معنای ناتوانی در ایجاد تجربههای درونزنجیرهای شهودی و دموکراتیک خواهد بود. اگر زیرساختهای غیرمتمرکز نتوانند در مقیاس بزرگ، حس باز بودن، قابلاعتماد بودن و یکپارچگی را القا کنند، خطر این وجود دارد که بهجای تبدیلشدن به لایهی دیجیتالی پیشفرض اینترنت، در یک حوزهی تخصصی باقی بمانند.
رقابت بر سر تجربه کاربری
در حالی که بسیاری از شبکههای لایه-۲ بهشدت بر سر کارمزدها و توان عملیاتی خام رقابت میکنند، بَینهام-هرد میگوید تمایز بیس در جای دیگری نهفته است. بیس در حال حاضر سرعتهای زیر یک ثانیه و کارمزدهای زیر یک سنت را ارائه میدهد، اما عملکرد بهتنهایی هدف نهایی نیست.
در عوض، بیس تجربهی کاربری، توزیع و ادغام عمیق محصول را در اولویت قرار میدهد. موفقیت بلندمدت آن با اعتماد، سهولت و مقیاس اندازهگیری میشود – عواملی که برای کاربران اصلی بسیار مهمتر از کاهش جزئی کارمزدها هستند.
به گفتهی بَینهام-هرد، رایجترین اشتباهی که بنیانگذاران مرتکب میشوند، عدم وسواس نسبت به تجربهی کاربری است. قویترین تیمها بهطور خستگیناپذیری بر ساخت محصولاتی تمرکز میکنند که کاربران جدید را جذب و حفظ کنند – نه فقط بومیان ارزهای دیجیتال، بلکه افرادی که برای اولین بار وارد این اکوسیستم میشوند.
او به بنیانگذاران توصیه میکند که نویز کوتاهمدت را نادیده بگیرند و بر ایجاد برنامههایی تمرکز کنند که واقعاً کاربران را خوشحال میکند. او استدلال میکند که رشد پایدار از حل مشکلات واقعی ناشی میشود، نه از دنبالکردن روندها.
تغییر تمرکز به سمت تیمهای جدیتر
در ۱۲ ماه گذشته، بَینهام-هرد شاهد تغییری به سمت تیمهای جدیتر بوده است که به توسعهی بلندمدت در بیس متعهد هستند. این سازندگان دیگر فقط در حال آزمایش ایدهها نیستند – آنها در حال طراحی محصولاتی هستند که قرار است دوام بیاورند.
یک تغییر کلیدی، نحوهی تفکر تیمها در مورد کیف پولها و هویت است. کیف پولها از ابزارهای سادهی مدیریت کلید به نمایندگی از هویت درونزنجیرهای در حال تکامل هستند – فضاهایی که در آن مشارکت، ایجاد و ارتباط همزیستی دارند. این تغییر در حال شکلدهی مجدد نحوهی طراحی محصولات و نحوهی تعامل کاربران در زنجیره است.
بهنظر بَینهام-هرد، ارتباط نزدیک با یک شرکت قانونمند مانند کوینبیس، یک مزیت استراتژیک است، نه یک محدودیت. مقررات، شفافیت و حمایت از مصرفکننده را فراهم میکند، که سازندگان جدی بهطور فزایندهای برای آن ارزش قائل هستند، زیرا محصولات درونزنجیرهای به مخاطبان اصلی میرسند.
فالکون فایننس (Falcon Finance) دلار مصنوعی چند دارایی خود، USDf، به ارزش ۲.۱ میلیارد دلار را در بیس، لایه-۲ پشتیبانیشده توسط کوینبیس، مستقر میکند. #USDf #Base
او همچنین از ناظران میخواهد که هنگام ارزیابی پذیرش، فراتر از حرکات قیمت توکنها نگاه کنند. او میگوید که کشش واقعی در رشد کاربران و تعامل با برنامه منعکس میشود – نه در اینکه آیا یک سکه در حال افزایش یا کاهش است. کسبوکارهای درونزنجیرهای پایدار توسط تیمهایی ساخته میشوند که کاربرانشان بدون مشوقها حاضر میشوند، که ناشی از اعتقاد واقعی به محصول و ارزش بلندمدت آن است.
